بلاگ
ارتباطات سازمانی
گفتگوهایی که موفقیت را ممکن می‌سازند
چه گفت‌وگوهایی در سازمان شما، درباره سازمانتان در جریان است؟ این احتمال را در نظر بگیرید که محتوای این گفتگوها، موفقیت یا عدم موفقیت شما را تعیین می‌کنند. ما بر این عقیده هستیم که «یک سازمان از شبکه‌ای از گفت‌وگوها تشکیل شده است» و می‌توان با تغییر آن شبکه گفت‌وگوها عملکردها و به تبع آن نتایج سازمان را تغییر داد.
راهبری
با پرسشگری در اثربخشی تیم گشایش ایجاد کنید.
پرسشگری پویشی، نوعی سوال پرسیدن است که دیگران را بر آن می‌دارد تا فکر و تأمل کنند و چیزی را برای خودشان کشف کنند. این نوع سوالات، روابط عمیق‌تری را ایجاد می‌کنند، به ایجاد محیطی از اعتماد و مسئولیت پذیری کمک می‌کنند و تیم شما را قادر می‌سازند تا نتایج عالی را تداوم دهید.
راهبری
برای ایجاد تغییر در محل کار، داستان متفاوتی برای خود بگویید!
ما داستان‌هایی برای خود داریم که طرز تفکر، آنچه به آن توجه می‌کنیم و نحوه تفسیر ما از اتفاقات را شکل می‌دهند. برای ایجاد تغییر در زندگی، کار و نتایج لازم است داستان خود را به شکلی تغییر دهید که به شما امکان دهد شیوه بودن جدیدی اتخاذ کنید تا اهداف جدیدی را دنبال کنید و نتایج جدید بدست آورید.
راهبری
7 رفتار کلیدی افرادی که تأثیر مثبت بر جهان دارند
اگر به اطرافتان نگاه کنید، می‌توانید آدم‌های دوروبرتان را در قالب سه گروه ببینید. افرادی که از کارشان متنفرند و به تلخی از آن شکایت می‌کنند، دسته‌ای که فقط کارشان را تحمل می‌کنند و به آن تنها به عنوان منبع درآمد نگاه می‌کنند و به دنبال چیز بیشتری نیستند و نهایتاً گروهی که عاشق کارشان هستند و از آن لذت می‌برند. شما جزو کدام گروه هستید.
فرهنگ سازمانی
9 مؤلفه که هر راهبر سازمانی باید آنها را مد نظر قرار دهد
سنجش، اندازه‌گیری و مدیریت فرهنگ دشوار است، اما توجه به 9 مؤلفه متمایز می‌تواند به راهبران سازمانی در ارزیابی نقاط قوت و ضعف فرهنگ سازمانشان کمک کند.
اوج کارایی
هدفگذاری برای چیزی فراتر از قابلِ پیش‌بینی
فرهنگ اوج کارایی اغلب با تعهدی الهام‌بخش به دستاوردهای خارق‌العاده آغاز می‌شود. اما تعهد به پیامدی غیر منتظره و چشمگیر در واقع به چه معناست؟ کارایی چشمگیر را الهام‌بخشی، همسویی و همراستا بودن چشم‌اندازها و اهداف رقم می‌زنند.
